日前，窑煤公司一季度物资供应例会在供应公司召开，总结一季度物资供应及物资管理检查情形，详细安排二季度物资采购及供应事情。
窑煤公司向导张炳忠认真听取了一季度物资妄想、定额管控、单机核算、物资供应等情形后指出，供应公司要认真开展“转变作风，提升事情质效，推进高质量生长建设年活动”，强化物资妄想的执行力，严酷落实库房管理制度，进一步提高妄想的准确性，杜绝重复采购，物资积压。要严抓装备、质料的验收环节，确保物资质量，同时要注重物资流向管理，把好采购环节，科学询价，货比三家，做到物美价廉。要做好NC系统管理，准确研判谋划活动，强化职工的责任心，高效剖析，加速资金流转，包管装备高效清静运行。
就做好以后的物资供应管理事情张炳忠强调，要进一步增强供应链和供应商的管理，关于生产急需的装备，应以速率为采购标准。要明确定位供应商，确保采购物资的价钱、质量、速率能包管生产单位的需要。力争与供应商形成恒久合作、互信、互保的关系。岂论是代储招标，照旧暂时招标，一定要严酷执行相关程序做到发明一次资质不符，证件不全、盗用资质等征象的；经使用单位反应，验证后质量达不到要求，数目不符标准的，售后服务不实时、不自动的，要坚决作废供应资格，增进企业康健生长。
同时要加大对物资管理系统职员的培训，落实单机核算，确定物资供应偏向，以合理价钱采购高质量配件，为最大效益创立好的条件，推进 “两金压降”和物资供应事情生长前进。
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