4月4日下昼,靖煤公司召开清静生产标准化事情推进会。靖煤公司党委副书记、总司理苟小弟指出:标准化事情重在基础、重在落实、重在一连刷新和一直完善。
聚会强调,一要规范岗位达标。通过建设评定制度,制订赏罚步伐,强化班组建设,富厚达标形式来推动岗位达标,通过岗位达标,包管专业达标。二要强化专业达标。一是从情形入手重点对井巷工业卫生和地面工业广场加大清洁和管理力度,使标准化周全体现在矿井各个管理环节上。二是凭证各矿现实,将管理难点当重点,重点抓好一通三防、机电运输、顶板管理专项整治,实现透风、机电运输、采掘达标等。三是完善包管步伐,有备无患,强化应急演练,提高职工的应急意识和自救互救能力、应急处置惩罚能力。四是明确主题,开展样板建设、选树典范活动,推动标准化水平的周全提升。三要推动单位达标。各单位要通过科学管理、健全制度、规范行为、优化设计、控制质量、提高手艺装备水平、增强培训等方面的一连刷新和完善,做到“系统可靠、装备先进、管理到位、素质提高”,建设自我约束,一连刷新的清静生产标准化长效机制。一是增强责任落实。二是完善事情系统。三是细化基础资料。四是强化现场管理。四要注重投入实效。要坚持求真务实,在改善矿井清静生产基本条件、提高矿井清静水平上狠下功夫。把有限的资金用在刀刃上,用在补还矿井清静欠账上。五要坚持动态达标。从岗位达标入手,以专业达标为基础和驻足点,以点带面,通过检查和重复的整改,确保时时达标、随处达标、人人达标,推动标准化建设事情常态化、动态化。