2月21日 ，万利官网金昌公司对2024年煤化工项目复工准备事情举行安排 ，指导公司全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”状态 ，全力确保项目跑出复工“加速率”。
一是抢抓项目建设有利时机。凭证集团公司事情聚会安排 ，聚焦项目建设这一中心事情和高质量生长这一主要使命 ，紧盯“项目年底中交”目的 ，贯串“项目建设和生产准备”两条主线 ，坚定信心、铆足劲头 ，以开工即“满弦”的精神姿态 ，勇担项目建设重任 ，强力推进项目建设速率 ，增进各项事情落实落细 ，以实着实在的项目建设业绩和生长效果助力公司高质量生长。
二是统筹推进项目建设相关事情。认真做好项目复工前准备事情 ，确保复工清静有序开展。紧盯工程节点 ，明确重点事情时间、责任人、事情步伐 ，实时纠偏 ，确保事情妄想落到实处。提高事情效率 ，把自己摆进去 ，把职责摆进去 ，要切实验展楷模作用 ，增强相同协调 ，强化规则意识 ，增强审核 ，认真落实重点事情。注重事情要领 ，确珍重点事情有目的、有妄想、有进度、有步伐。
三是着力提升事情时效与质量。讲阵势 ，围绕年底项目中交这一目的 ，一连增强施工历程管控 ，进一步明确目的、靠实责任 ，紧盯要害环节、掌握主要节点 ，确保完成年度目的使命。讲实干 ，坚持实干为先 ，以继续为要 ，自动跨前一步、实时解决项目建设历程中的难点问题 ，统筹兼顾 ，协调推进 ，确保项目建成顺遂开车。讲要领 ，注重事情方法要领 ，稳扎稳打、善作善成 ，使用“日总结、周调理、月协调”的事情机制 ，统策划划好整年使命目的 ，切实抓好各项重点事情落地落实。
2024年 ，是金昌公司项目建设的要害一年 ，时间紧迫 ，使命难题 ，责任重大 ，金昌公司全体职工干部将牢靠树立“项目为王”理念 ，紧盯节点 ，倒排工期 ，挂图作战 ，压茬推进 ，以高度的责任感、使命感全身心投入到项目建设当中去 ，推动公司项目建设取得突破性希望。
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